三層面增長理論的提出者是全球知名的管理咨詢機構-麥肯錫公司。麥肯錫根據他們對全球不同行業的40個處于高速增長的公司進行的研究，提出了增長階梯的概念。他們認為：高速增長的公司每一段時間都會前進一步，每一步都會帶來新行動和新能力；高速增長公司普遍非常關注針對近期和遠期的遠景和策略。通過對上述公司的業務分析，麥肯錫提出了企業業務構成的三個層面：第一層面是“守衛和拓展核心業務”，第二層面是“建立即將涌現增長動力的業務”，第三層面是“創造有生命力的未來業務”，麥肯錫認為：企業要保持高速增長，就必須協調好三層面業務的關系。
對于企業來說，要成功實現三層面業務的增長，宏偉的遠景和長、中、短三個時間層面的具體規劃有效結合是關鍵。企業要達到領先，必須對三個發展層面進行均衡管理，對于不同層面的業務應該采用不同的管理策略。第一層面是公司當前的核心業務，這一業務為公司帶來大部分的營業收入、利潤和現金流。第二層面是已經經歷了經營概念和經營模式探索的業務，基本確立了盈利模式，具有高成長性，并且已經產生了收入或利潤，在不久的將來會像第一層面的業務一樣帶來穩定的盈利。第三層面是處于探索階段的未來業務，它們應當不僅是企業領導人的想法，而是具有實質性運作或投資的小型項目，這些項目在將來有可能發展成為第二層面業務，甚至成為第一層面業務。
對于尋求高速增長的企業來說，要成功實現三層面業務的同步增長，首先企業必須取得增長的資格。所謂增長的資格，第一，要以優良的經營業績成為領先市場的企業，為建立增長基礎提供資源保證，同時，使管理者有足夠的能力支持增長。第二，要剝離對企業未來無關緊要的業務。第三，是使投資者了解，當前的業務發展策略是正確的，如此，就可以在投資者的支持下確保足夠的資金供應，以保證培育業務的資金需求。
其次，企業必須下定決心，統一領導層對于增長的認識，使企業的活動和投入有重點。積極培養和選拔能夠推動業績快速增長的、具有相關能力的關鍵人員。在公司范圍內提出更高的目標，推動員工采用新思維。優化和消除組織氛圍和組織架構中的障礙，確保企業文化、管理系統、激勵機制不會對增長戰略產生負面影響。
再次，持續增長是一個業務階梯式上升的演進過程，要實現增長就一定要為增長建立起能力平臺，提供增長的動力。研究顯示，獲得快速增長的企業，都能夠迅速判斷已有的能力中哪些是新業務所需要的，以及如何腳踏實地地工作以獲取缺失的能力，以充實能力平臺。成功企業的能力平臺隨不同層面業務的不同而不同，對于增長階梯的每一個層面，都能在原有能力基礎上不斷進行充實，以逐步形成與競爭對手的差異化能力。
同時，企業三層面業務的可持續發展，還需要文化與管理系統的柔性與包容性，能夠用不同的方式管控、支撐不同層面的業務、人才和業績系統。
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