“中國電氣化局上海分公司績效管理咨詢項目”獲評2017年度中國管理咨詢優秀案例

近日接到通知，由漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司完成的中鐵電氣化局上海分公司績效管理咨詢項目，獲得中國管理咨詢主管機構-中國企業聯合會管理咨詢委員會評選的“2017年中國管理咨詢優秀案例”。

中鐵電氣化局上海分公司是一家人員超過千人的、專業化的鐵路電氣化工程公司，是中鐵電氣化局系統中的重要業務單位。2015年末，漢哲咨詢與中鐵電氣化局上海分公司展開合作，全面打造基于戰略的績效管理體系，基于上海分公司的實際，本次戰略績效管理體系的設計，打破了因循使用傳統國外方法的窠臼，創造性地采用漢哲自主知識產權的【3B戰略績效管理體系】進行設計。首先，通過內外部對標，找差距、找關鍵改進項，為績效體系的建設安裝了精準的“制導部”；在此基礎上，通過年度戰略梳理、戰略解碼、戰略目標分解，形成了具體的、可量化的戰略任務與重點工作項；最后，基于快速預算管理解決方案，就業務收入、利潤、成本、費用等量化指標進行推演和測算，基于以上3B分析和研究的結論，建立公司級、部門級、分公司級、項目級戰略績效考核體系。在此基礎上，項目組又深入基層項目，幫助項目建立和完善起基于精細化管理的責任制考核體系。

通過項目的落地實施，上海分公司的經營業績取得了可喜的改善，2016年新簽合同額為2015年的300%，完成工程量與實現收入達到2015年的200%，管理團隊及員工的精神面貌、專業素養、管理意識也發生了本質性的改變，一躍成為兄弟公司的領軍者。

項目的成功首先歸因于上海分公司領導層銳意改革的決心和毅力，以及分公司全體員工的扎實肯干與辛勤付出。漢哲咨詢此項目的負責人為公司聯席CEO劉金笛先生，項目經理為漢哲第九事業部總監楊龍先生。我們對中鐵電氣化局上海分公司在漢哲幫助下所取得的成績表示祝賀，也對本項目的主要負責人表示祝賀。

上海分公司項目，只是漢哲咨詢成功項目中的滄海一粟。作為中國領先的人力資源咨詢機構，漢哲所提供的績效解決方案，已經為數百家企業的業績提升做出了巨大的貢獻。