企業文化現狀分析與盤點

企業文化是基于共同價值觀之上，企業全體員工所共同遵循的目標、行為規范和思維方式的總稱。越來越多的企業認識到，企業文化這種無形的力量影響巨大，既可以支持企業發展，助其成功；也可能抵制企業目標，促其失敗，因而，企業文化日益為企業界所重視，分析企業文化現狀，找到、消除影響企業戰略發展的負面因素，已經成為企業戰略管理面臨的重要挑戰。

在企業文化分析中，重點應關注以下問題：

（一）企業文化現狀分析

應對企業的物質文化層、制度文化層和精神文化層逐級進行分析。其中，精神文化層需要重點分析為絕大多數員工認同的經營宗旨、價值觀、思維方式、行為道德準則、心理期望、信念、具有企業個性特點的群體意識等內容。

（二）企業文化建設分析

企業文化建設，重點分析企業及其領導人是如何塑造企業文化的，是否有科學的文化建設目標、計劃、內容、預算等，企業是如何宣傳貫徹企業文化的，現行文化是否為廣大員工所接受并付諸實踐。

（三）企業文化特色分析

企業文化是企業獨特的傳統、習慣和價值觀的沉淀。企業文化的生命力和感召性在于其獨特性。因此，準確把握企業文化的特色，是成功進行文化建設的關鍵。

（四）企業文化與戰略目標、內外環境的一致性分析

分析過去的歷史過程中，企業文化是否與制定的戰略目標和戰略協調一致，其所起的作用是正面的還是負面的，其對企業績效的影響有多大，以及企業文化是否與社會文化環境和產業文化環境相適應。

（五）企業文化形成機制分析

分析、研究現有企業文化的形成機制，厘清企業的戰略目標、政策方針與員工所接受的企業文化的相容或相悖程度，進而明確下一步文化建設的方向。