企業生產運營能力分析五要素

企業的生產運營包括將資源投入轉變為產品或服務的所有活動。對于絕大多數企業而言，生產運營的主要成本發生于生產過程中，因此，生產管理能力的高低決定著企業戰略的成敗，而生產管理的首要任務就是開發和管理一個有效的生產體系。

美國學者羅杰·施羅德（Roger Schroeder）認為，生產管理主要包括五種功能或決策領域，即：生產過程、生產能力、庫存、勞動力和質量，因此，生產管理能力分析也應從這五個方面進行。

（一）生產過程分析

主要分析整個生產系統的設計，具體內容包括：技術、設施的選擇，工藝流程分析，設施布局，生產線平衡，工藝控制和運輸，等等。其中，原材料與生產基地的距離是企業應重點考慮的因素。

（二）生產能力分析

主要分析企業的最佳生產能力，具體內容包括：產量預測、設施和設備計劃、生產計劃、生產能力計劃，等等。生產能力的利用程度是企業主要考慮的因素。

（三）庫存分析

主要分析原材料、在制品及產成品存量管理，具體包括：訂貨的品種、時間、數量以及物料運輸成本，等等。

（四）勞動力分析

主要分析對熟練、非熟練工人、管理人員的管理，具體內容包括：崗位設計、績效測定、工作標準和激勵方法，等等。

（五）質量管理

質量管理的目的在于生產高質量的產品與服務，具體內容包括質量控制、質量檢驗、質量保證和成本控制。

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