企業的成功源于對資源的成功開發和利用，因此，必須做好企業內部資源分析。企業內部資源分析旨在確定企業在內部資源上表現出的優勢和劣勢，以及相對未來的戰略要求所存在的資源缺口。一般而言，企業內部資源分析可以按照以下步驟進行。
（一）盤點現有資源
對現有資源進行盤點是為了確定企業目前所擁有和可獲得的資源儲備情況。經過分析，需要列出企業目前的資源清單，企業資源清單通常包括以下內容：
表：企業資源清單
（二）分析資源利用情況
對于資源利用情況的分析，原則上是通過投入產出比來進行的，具體可采用一系列財務指標。
另外，分析資源利用情況還可以運用比較法，即：將本企業資源的利用情況分別與企業計劃中設定的目標、企業歷史最高水平、企業所在行業的平均水平、競爭對手的情況等進行比較，找到差距。
（三）資源應變力分析
資源應變力分析的目的是確定一旦戰略環境發生變化，企業資源對變化的適應程度。特別是對那些處于多變環境的企業來說，更應做好資源的應變力分析，這是建立高度適應環境變化的資源體系的基礎。
具體分析時，要把分析重點放在那些對環境變化特別敏感的資源上。
（四）資源平衡分析
關于資源平衡分析存在兩種觀點：一種觀點認為，為保持資源的穩定平衡，應在企業內設置資源余量；另一種觀點認為，設置資源余量只會助長差錯和低效率的風氣，企業應采取無庫存生產方式。這兩種觀點都有一定的道理。對于可控性強、重置容易的資源，應通過加強管理來逐步降低甚至取消資源余量；對于企業不可控或者重置困難的資源，應保持在合理、有適當裕度的水平，以應對環境變化。
具體來說，進行資源平衡分析，應做好以下四個方面的工作：
1. 業務平衡分析。主要分析企業各項業務的經營狀況、發展趨勢，以確定企業在各項業務上的資源分配是否合理。
2. 現金平衡分析。主要分析企業是否擁有必要的現金儲備或應對戰略期內的現金需求的資本金來源。
3. 管理資源平衡分析。主要分析企業高級管理人員的數量、質量、管理風格、管理模式等，與制定戰略、實施戰略所需人力資源的適配程度。
4. 戰略平衡分析。主要分析企業現有的資源和戰略期內可獲得的資源對企業戰略目標、戰略方向的保證程度，即：要確定企業資源是否符合實現戰略目標的要求。如不符合，缺口在哪、有多大、哪些缺口需要填補，要采取什么措施來提高企業未來的資源基礎，等等。
進行企業資源分析的目的不是列出企業資源的數量、種類和品質清單，而是通過分析和判斷，找出企業資源的強勢和弱勢所在，由此確定形成企業核心競爭能力和競爭優勢的戰略性資源，并圍繞這些資源進行持續投資，以提升資源基礎，增加競爭資產，減少競爭負債。
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