隨著經濟的發展，我國企業的管理水平也在不斷提高，在企業管理提升的過程中，很多企業遇到的問題是，不知道國際、國內的同業在做什么，如何做、為什么做得比我們好？在這樣的背景下，無論是學習先進經驗、制訂市場競爭戰略還是中長期規劃，都顯得非常盲目。
在此背景下，導入標桿企業研究和標桿管理，對于企業能夠帶來的價值包括：
一、診斷及彌補內部管理短板
水桶原理是由美國管理學家彼得提出，即：由多塊木板構成的水桶，其價值在于盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是最長的板塊，而是最短的板塊。這以原理要揭示的現象是：任何組織都會面臨一個問題，即：構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而恰恰是劣勢部分決定了整個組織的運作水平。因此，標桿研究的首要價值在于：通過對所在行業的產業鏈及內部價值鏈上優秀企業的研究，診斷缺失的管理環節或弱項指標，進行有計劃、有意識的補充、完善或調整。
二、建立企業發展戰略框架
企業所處的市場及外部環境永遠處于不斷變化之中，預測并了解這些變化、把握其本質是企業領先于競爭對手的前提。其中，首先是要把握市場需求的變化，要了解商場中各種競爭力的變化，清楚自己與競爭對手在什么地方競爭，在哪些方面競爭，自己的優勢和差距是什么。此外，把眼界充分放開，從區域市場到全球市場，從行業背景到整個經濟發展戰略的大背景；以未來為先導，把企業的戰略建立在對未來的預測和把握上。
通過標桿企業研究，可以細化對競爭對手的分析，深化對競爭環境的分析，從而不斷調整業務戰略定位和戰略目標，建立起企業戰略規劃框架。
三、學習及追趕國際領先企業
對于國內企業，曾經有學者分行業就其規模性（銷售收入、總資產）、營利性（凈利潤、資產回報率、股東權益回報率）、成長性（銷售收入復合增長率、凈資產復合增長率）、債務風險等方面與國外同業進行了對比，結果顯示，絕大多數企業的資產規模、銷售收入、資產回報率、股東權益回報率等關鍵指標都低于國際平均值，而多個行業的資產負債率均高于對標平均值。這一數據研究的結果顯示，標桿研究有助于我們明確與國際同業的差距，制訂有針對性的提升計劃。
四、向行業先進技術指標看齊
標桿企業研究的關鍵是找準差距和明確目標，一方面，要根據發布的行業指標情況，分析企業在哪些指標上有差距，差距有多大，是否高于行業平均水平；另一方面，要針對有差距的指標，在企業內部深入查找、分析原因，有針對性地制定解決問題、導入縮小差距的措施，加以改進。
通過標桿研究，能夠對比與行業先進企業在關鍵指標上的差距，從單個指標到全面對標，盡快縮小與先進企業的差距，提高管理水平和經濟效益，其中：找準差距是前提，持續改進是關鍵，不斷創新是根本。
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