上海申龍客車有限公司組織與人力資源咨詢項目正式啟動

11月20日，上海申龍客車有限公司組織與人力資源咨詢項目正式啟動。2012年，漢哲咨詢曾經協助申龍客車完成了第一輪人力資源體系的建設工作，并為申龍客車提供了為期一年的《龍行天下管理干部MINI-EMBA班》系統培訓，為申龍客車的規范化建設與發展奠定了基礎。

自2016年申龍客車為東旭集團并購以來，公司的業務潛力再次得到釋放，一躍成為行業黑馬，業績實現了快速增長，企業規模也迅速擴大，生產基地數量也在增加。在這樣的背景下，東旭集團、申龍客車再次聘請漢哲咨詢，就新形勢下客車產業板塊的體系建構、組織架構優化、崗位體系標準化、薪酬與考核體系設計、多廠管理模式等進行系統設計，以有效支持申龍客車未來三年的快速、規?；l展。

汽客車行業是漢哲人力資源咨詢的傳統優勢行業，在此領域漢哲咨詢先后服務宇通客車、金龍客車、申龍客車、中航愛維克、東風日產乘用車、北汽集團、昌河汽車、航天新長征等數十家車企，合作咨詢項目超過50個，全面覆蓋管控模式、組織再造、人力資源戰略、崗位與任職資格體系、薪酬體系、績效考核體系、人才培訓等多個領域的咨詢與服務工作，擁有目前客車行業最為全面的人力資源管理大數據。未來，漢哲將繼續強化本領域的優勢，為汽客車企業提供適應當前形勢的組織與人力資源管理創新解決方案。

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