北京某事業單位直屬網絡影視文化中心薪酬體系優化

（一）企業概況
該事業單位直屬的網絡影視文化中心擔負面向青少年傳播社會主義核心價值體系的重要使命，通過網絡、影視和新媒體手段引導青少年，屬于國家向廣大青少年供應健康向上網絡文化產品的新媒體集群平臺。
目前，中心已經形成了以桌面互聯網、移動互聯網、特色影視產品、創意文化產業為核心的四大平臺。中心所屬的A網站是中央重點新聞網站，在全社會和青年中形成了積極影響力。B網是黨中央交付該單位主辦的未成年人專屬網站，集聚了大量優秀的未成年人網絡文化產品，深受社會各界歡迎。中心大力拓展移動網絡業務，建設了移動頻道、未成年人手機上網綜合服務平臺、中青視訊、中國青年網絡電視臺，推出了集思想性、藝術性和觀賞性于一體的大量影視文化精品，多項產品榮獲國家“五個一”工程獎、中國電影政府獎等。中心堅持走技術創新的道路，擁有了覆蓋網絡、影視全產業制作、運營和傳播的國家資質許可。當前，中心有員工200多人，主要集中于中青網和未來網。
（二）存在問題
1.中心及下屬的各網站、單位崗位梳理多且繁雜，未經過系統梳理；
2.中心及下屬各網站、單位薪酬體系不統一，下屬各單位薪酬體系沒有平衡，且彼此沖突，中心薪酬體系不能對下屬薪酬體系進行有效指導；
3.崗位價值差異在薪酬中體現較弱，不同層級、崗位沒有合理拉開薪酬差距；
4.缺乏明確的員工薪酬晉升機制，員工收入增長依賴普漲；
5.與行業市場薪酬相比，薪酬競爭力有限；
6.新入職員工的談判工資對原有薪酬體系形成較大沖擊。
（三）解決方案
1.梳理、優化崗位體系，將全網的崗位體系在統一標準和要求下進行整理；
2.運用漢哲HPE2.0崗位價值評估法，對全網崗位價值進行評估，輸出崗位職級體系；
3.將各崗位按照工作性質的不同劃分不同序列，針對各序列設計技能雙通道薪酬體系；
4.對標市場同類公司薪酬水平，確定本次薪酬調整的策略與目標分位值；
5.建立以崗位價值、工作績效、個人能力為依據，并符合市場水平的寬帶薪酬體系；
6.結合寬帶薪酬體系的使用特點，調整全網的管控、組織體系。
（四）實施效果
1.全網薪酬體系完成優化并報請上級單位審批通過，內部順利實施；
2.中心管控體系與組織體系依照咨詢公司建議在項目結束前進行了調整與優化。