某直轄市進出口擔保公司人力資源體系建設

（一）企業概況：
該公司2009年由渝富集團與中國進出口銀行合資組建，公司注冊、實收資本26.4億元，居全國同業前列水平；主體信用等級AA+。成立至今，構建了間接融資、直接融資和非融資擔保協調發展的主營業務格局。截至2015年3月末累積擔?？傤~478億元，在保余額224億元。形成了以擔保為主，委貸、投資、理財、咨詢為輔的多元業務體系。凈資產收益率從最初的0.2%升至11.88%。創新了“3+N”產融小貸模式，低成本、低風險的服務于產業鏈上的中小微企業。共計為200多家中小微企業提供貸款20多億元。開辟了”擔保+經紀+承銷“的綜合金融服務新模式，高效率、低成本的為客戶提供”一攬子“融資解決方案。
（二）存在問題：
1.組織崗位方面：公司在創立初期，有一個基本的組織架構，但組織體系后期優化方向尚不明確，部門職責與崗位設置也不清晰；
2.崗位評估方面：現有崗位體系未經過合理的崗位價值評估，崗位之間內部相對價值不明確，且無法對外對標；
3.薪酬體系方面：公司尚未建立系統的薪酬體系
（三）解決方案：
1.通過對擔保行業的行業研究以及標桿企業借鑒，給出公司組織及崗位設置建議，在此基礎上，明確部門職責及崗位說明書；
2.采取HPE崗位價值評估法，對梳理后的崗位進行內部崗位價值評估，輸出崗位職級地圖；
3.建立基于崗位、績效、能力的寬帶薪酬體系，規范公司員工付薪。
（四）實施效果：
1.明確了公司組織架構調整的方向，指導了公司未來組織架構的優化路徑；
2.明確了部門職責與崗位職責，清晰了職責邊界與工作要求；
3.輸出了清晰的崗位職級地圖，明確了各崗位內部的相對價值；
4.建立了系統的薪酬體系，有效指導了公司人員薪酬變革工作。