某公用事業設計公司職業化梯隊建設

（一）企業概況：
該公司隸屬于北京市某大型民用供熱企業集團，主要致力于城鎮集中供熱工程的規劃、咨詢和測繪，具有市政熱力工程咨詢甲級和工程勘察專業乙級資質，率先在同 行業內通過了GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T19001-2001三標一體管理體系認證。公司已成為具有熱機、土 建、電氣、自控和計算機等多專業配套，實際經驗豐富的專業甲級設計院。
（二）存在問題：
1.作為一家具有壟斷特征的國有企業，其分配模式仍有平均主義特點，一般崗位薪酬水平遠高于市場水平，核心崗位的薪酬水平則遠低于市場水平，面臨著日益激勵的人才競爭環境，部分骨干人才正向外部機構流動，影響到公司的核心競爭力與長久發展；
2.設計、咨詢等核心崗位的人才梯隊建設薄弱，缺乏將“榜樣”轉變為員工工作模板，難以形成人才能力快速提升和員工職業發展的標準化途徑；
3.公司項目管理模式初步運行，項目管理、項目考核、獎金分配等制度有待于進一步完善與切實執行。
（三）解決方案：
1.基于公司的管理模式與業務發展的需要，優化組織架構，劃分崗位序列，進行工作分析，識別關鍵崗位，建立核心崗位的任職資格體系，打通員工職業生涯“天花板”，并引導員工自我學習和自我提高，建立各業務領域的職業梯隊；
2.針對不同崗位序列與人才類型，設計多元化的、具有競爭力的薪酬福利體系，從而有效地吸引和激勵核心人才；
3.深入研討公司的項目管理與運作模式，設計項目及項目成員的考核評價與獎勵機制。
（四）實施效果：
1.公司已按照組織架構優化方案進行調整，完成部門功能定位及職責劃分；
2.已建立各核心崗位序列的任職資格體系，并完成初次任職資格評審與任命；
3.項目評價與獎勵制度正按照方案逐步推進。