香港某實業集團有限公司對標管理咨詢

（一）企業簡介
公司于1979年6月1日在香港注冊成立，是北京市政府在海外設立的最大的綜合性企業集團。2010年12月14日，集團在臺灣注冊成立某某發展有限公司，將經營領域延伸至京、港、臺兩岸三地。
    作為北京市政府和北京某控股集團的海外“聯系公司”，集團發揮窗口職能，為促進兩岸三地經濟、文化、科技交流做出了重大貢獻；作為以“價值投資”為戰略導向的專業投資企業，集團深化調整戰略規劃，重構業務發展格局，提升核心價值，取得了良好的經營業績；作為承擔“資產管理”功能的平臺公司，集團先后涵養了房地產物流、磁懸浮、煤制氣等業務板塊。
    2013年7月，集團通過“十二五”規劃落地實施方案研究，確立了“服務北京  繁榮兩岸三地”的公司使命。在新的歷史時期，集團將立足“聯系公司”、“價值投資”和“資產管理”三項職能，實現高端發展，成為卓越的價值投資集團。
（二）項目背景
2012年度集團所在上級單位提出對標管理要求，集團內部組織對標管理的學習，在此基礎上，提出內部對標管理工作推進要求。
首先要關注“聯系公司”職能梳理、崗位標準梳理、投資管理制度的建立及投資行業標桿企業研究需求。
（三）解決方案
漢哲通過對5家投資公司的企業經營狀況、企業發展歷史、業務方向、組織架構、流程管理、商業模式、投資案例等對標研究，制訂了適用于客戶單位的“聯系公司”職能、崗位標準、投資管理制度。
“聯系公司”梳理抓關鍵責任人、崗位標準梳理抓關鍵職能、投資管理制度梳理抓集團管控要求及原有體系承接。
（四）實施效果
集團具備了新的聯系公司職能、細化了原有崗位職責標準，同時承接集團投資管理要求，重新修訂了相關制度。