安徽某地產投資公司戰略咨詢項目

（一）項目背景
2009年，該地產公司整體收購某影視產業投資公司，在集團公司的大力支持下，經過三年的不懈努力，客戶公司以桃花島項目為依托，初戰告捷。此時，該項目已經進入第三期，臨近清盤，而這是客戶公司的唯一項目。從項目所在地區來看，市場容量有限，這就要求公司必須盡快開始考慮拿地和拓展的問題。
要走出該地區，并且能夠在當前的市況下、在既定的競爭格局下后來居上，公司必須要完成四個方面的突破；在此基礎上開始本項目。

• 走出本市，首批和分階段進入其他城市；
• 客戶群的確定和客戶需求的把握；
• 獨特商業模式的形成；
• 多項目運作管理體系的建立及運轉。

（二）解決方案
漢哲咨詢自2013年4月至2014年1月 間為客戶進行戰略規劃，首先明確戰略定位，分析企業優劣勢，明確什么可為，什么不可為；制定戰略目標，確定企業中遠期形象目標、規模目標、財務目標；確定競爭策略，制定實現戰略目標的贏利模式、產品策略、區域策略；規劃戰略步驟，明晰落實戰略目標步驟和未來三年工作實施計劃。
（三）實施效果
通過咨詢項目運作，統一了公司的總體戰略思路和經營模式，經營思路更為清晰，對未來戰略 目標和實施策略和計劃形成了高度一致，為了戰略目標的實施開始按照規劃方案實施組織結構調整和制度流程優化，公司整體氛圍得到了振奮和提升，在公司近三年中按照既定戰略取得了輝煌的業績。