某煤炭集團公司崗位及薪酬體系建設咨詢項目

（一）企業簡介
該公司是經原國家經貿委和原煤炭工業部批準，在國家工商行政管理總局登記注冊的全民所有制企業，是集煤礦安全機電產品制造、國內外貿易、物資流通、資源綜合利用技術咨詢與中介服務于一身的國有中央企業。
公司經過多次重組整合，企業綜合實力和市場競爭力得到較大提升。目前，公司資產總額達13億元；在北京、上海、山西、河南等地共設有16家所屬生產、經營企業，并通過了ISO9001國際質量體系認證。全公司現有員工850余名，其中具有高級職稱的56人，中級職稱的89人。

公司與全國煤炭系統各煤業集團公司（礦務局）、科研單位、煤機生產單位、洗煤廠等近200余家企業建立了長期穩定的合作關系。目前主要經營業務領域涉及煤礦設備集中控制系統、井下安全監測系統、防爆電器設備、高低壓成套開關設備和控制設備、自動化系統集成、房產開發經營和物業管理、物資貿易、設備工程監理、技術咨詢與服務、節能環保服務等。
公司充分利用地處首都的信息、科技優勢，以及與國家各部委、直屬機構的密切聯系，參與有關行業政策的研究；已開展了與有關省、市及礦區的資源綜合利用、循環經濟、節能審計等技術咨詢與技術服務業務。
（二）診斷問題
1.組織崗位管理

• 本部管理職能定位不清，管控作用發揮不良；
• 部門職責落地執行不到位，部分職能弱化或缺失；
• 部門以下崗位層級較少，不利于選拔和激勵；
• 缺乏價值評估，崗位價值沒有體現，對崗位而言缺少權責利的統一；
• 部門設置的目標和定位不清晰，設置缺乏依據；
• 部門職責劃分不清晰，存在交叉；
• 部門存在多頭領導，影響管理和工作效率。

2.薪酬管理

• 職務工資制，缺乏明確、合理的薪酬增長機制；
• 薪酬設計沒有科學的崗位價值評估為依據；
• 不同層級薪酬差距沒有拉開；
• 崗位等級較少，基層員工缺乏職業發展通道；
• 績效考核機制不健全，對員工激勵作用不大。

（三）解決方案
1.基于客戶公司業態的價值分析，我們對公司的組織功能進行價值歸類，具體分為職能管理類和業務管理類兩大類，并據此設計集團架構及崗位設置；
2.根據崗位價值評估、市場薪酬對標，制定合理的薪酬水平，并以此為基礎設計薪酬體系框架。