湖南某投資集團人力資源咨詢項目

（一）企業簡介
       集團成立之初為湖南省土地資本經營公司，系省政府于2002年1月25日發文（湘政辦函[2002]18號）成立的國有獨資公司。公司注冊資本66億元人民幣，擁有8家全資子公司、2家控股子公司、1家（等比例）合資公司、21家參股公司。
       公司成立以來，始終堅持“依法規范經營，科學創新發展”的經營理念，依法依規開展經營業務，先后參與投資建設武廣高鐵、長株潭城際鐵路、北京湖南大廈、大唐華銀攸縣煤電一體化建設等重點項目，組織實施了ST金果重組、財富證券重組、國開發展湖南（兩型）基金設立等重大資本運營項目，取得了良好的社會效益和經濟效益。
       公司現建立了黨委、董事會、經理層，內設辦公室、人力資源部、黨群工作部、紀檢監察部、資金財務部、發展投資一部、發展投資二部、風控審計部8個職能部門。集團本部從業人員42人。
（二）診斷結果
1.組織與崗位管理診斷

• 集團總部的專業化管理職能有待強化；
• 發展投資一部、發展投資二部、資產管理公司三者之間的定位和關系尚不完全清楚；
• 集團對各二級單位的管控模式和管控權限尚不明確；
• 集團崗位體系缺乏系統梳理規范和科學設計；
• 員工職業發展通道不清晰，個人成長訴求和企業發展需要缺少溝通并達成共識；
• 部分崗位人員能力水平與崗位要求存在差距。

2.薪酬管理診斷

•  定薪主要依據職務層級，對于崗位價值、能力水平、業績表現等現代付薪因素考慮不多或有考慮但缺乏顯性標準；
• 薪酬結構基本完善，但比例關系不盡合理，績效工資未充分浮動；
• 薪酬動態調整機制較為單一，加薪周期長、頻率小，能上不能下。

3.績效管理診斷

• 績效計劃及指標制定不夠科學，且以年度為周期考核，不利于績效的客觀評價、及時反饋和糾偏；
• 績效溝通反饋與績效輔導不到位，不利于員工及組織整體績效的改進、提升；
• 績效考核結果沒有得到充分的應用，效力有所不足。

（三）解決方案