10月16-17日，漢哲咨詢首席專家段磊博士受石家莊市國資委邀請，為國資委及所屬企業的董事會、領導班子成員及相關科室負責人開展《決勝十五五：國有企業戰略規劃編制實務》專題培訓，石家莊市國資委規劃發展處領導及市屬國企干部一百多人參加了本次培訓。
針對國有企業十五五規劃編制及預研，漢哲管理研究院開展了大量的基礎研究和準備工作，本次培訓的內容也是基于漢哲研究院的成果萃取而來。
本次課程包括《關于“十五五”規劃”》《“十五五”期間宏觀環境與大勢研判》《中長期戰略規劃編制的程序、工具與方法》《不同類型企業戰略規劃的操作要點》《確保戰略落地實施的管控機制與措施》五大部分。
在《關于“十五五”規劃”》部分，段磊博士帶領大家全面回顧了我國十五個五年規劃的編制與實施歷程，介紹了五年規劃與一般意義上的中長期規劃在編制背景和技術方面的異同，針對本次十五五規劃編制的背景、特點與節點要求。
在《“十五五”期間宏觀環境與大勢研判》部分，段磊博士從如何理解“百年未有之大變局”談起，全面介紹了我國在當前和十五五期間將面臨的國際環境以及當前我國經濟的發展特點，對于新質生產力形成、戰略新興產業、加速建設統一大市場、房地產與地方融資平臺轉型、雙碳目標實現路徑、數據經濟、國家產業安全、深化國企改革、推進共同富裕、建設中國式現代化等進行了深入的分析和討論。
在《中長期戰略規劃編制的程序、工具與方法》《不同類型企業戰略規劃的操作要點》部分，段磊博士介紹了戰略、戰略規劃的基本概念、戰略規劃的經典方法，以及當前國內企業普遍使用的“分析型戰略”“構建型戰略”“場景型戰略”等三種技術路線的異同，在此基礎上，圍繞中長期戰略規劃的前置研究、頂層設計、業務架構再造與賽道重構、業務創新與新賽道選擇、基于戰略的組織能力審視五個方面進行了方法的講授，針對國資公司、基礎設施建設、公用事業、商貿文旅、工業實業、科創與專精特新六類不同類型的國企，重點通過案例講授其戰略規劃的特點、研究與規劃方法與關鍵控制點。
《確保戰略落地實施的管控機制與措施》，是基于戰略規劃編制與實施推進一體化的新思維、新需求而增加的內容，重點介紹戰略解碼、集團管控、戰略運營、用人激勵、內控風險五大關鍵戰略配稱體系的構架與作用發揮。課程最后，段磊博士以“地市國企“十五五”規劃的六個關鍵點”對課程進行了全面的概括和總結。
課程為期兩天，得到了國資委領導及參加培訓的各市屬企業領導及規劃部門干部的一致好評，為石家莊市屬國企十五五規劃工作的前期準備，奠定了堅實的基礎。
近年來，作為國企改革方面的資深專家，段磊博士的國改系列課程《十五五規劃編制與實施》《國企治理體系建設》《國有企業集團管控與依法治企》《國企三項制度改革》等，以其思路清晰、理論堅實、案例豐富、實踐性強等特點，陸續被各省市國資委、各中央企業、各地方大型國企納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業的關鍵課程。
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