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          某建設工程公司人力項目案例

          最后更新:2024-09-19 15:08:28 文章來源:漢哲項目管理中心 

          一、 客戶介紹

          該公司成立于2017年,以幕墻、裝飾、市政等工程分包施工為主要業務。公司管理人員30多人,領導比較重視管理,希望建立規范的流程、工作標準和評價機制。目前有一系列流程運轉,但流程審核審批的標準、質量較難管控,缺乏明確考核要求和工作標準要求,總體上還是處于人治管理階段。

          二、 項目需求/主要問題

          本次項目希望先期通過工作職責的明確、績效評價指標和標準的明確,配套薪酬激勵規則的合理設計,提高員工的工作責任心、工作質量,并激發員工自主性,從而打好企業規范化管理的基礎。

          三、 解決方案

          基于以上需求,本次咨詢項目,應該從組織崗位、薪酬激勵、績效評價三個主線(如下圖所示),開展系統性的管理方案設計,從深層次解決當前問題,達到預期改革效果。

          具體的工作內容,包括以下具體任務:

          四、 實施效果

          本次項目初步滿足了客戶需求,明確了工作職責、績效評價指標和標準,并配套建立了薪酬激勵規則。

          通過項目方案的落地實施,提高員工的工作責任心、工作質量,并激發員工自主性,打好企業規范化管理的基礎。

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