作為經濟體制改革的中心環節，如何形成適應市場經濟要求的管理體制和經營機制、努力實現國有企業“提質增效”，是國企改革的最終目標。建立完善的現代企業制度，以提高經濟效益、科技開發能力、市場競爭力和抵御風險能力則是國企改革的著眼點和歸宿。“新常態”背景下，企業治理與人力資源管理成為國企改革十項試點的“主旋律”，人力資源作為企業發展的核心競爭力,既是深化改革的對象,更是深化改革的主體。
漢哲咨詢在企業組織變革、人力資源領域內有著豐富的咨詢實踐經驗，服務過的客戶不僅包括神華集團、國家電網、華潤集團、中國核工業集團等大型中央直屬企業，也包含北控集團、湖南發展、首鋼集團等大型地方國有企業。在國有企業人力資源改革創新各領域都有著非常深厚的研究底蘊，也積累了大量國有企業人力資源變革實操案例。漢哲咨詢認為，在國企改革大背景下，要充分發揮人力資源在國有企業健康發展中的關鍵作用，就必須結合當前我國經濟進入新常態的階段性特征，以新常態帶來的機遇與挑戰，創新國有企業人力資源管理思路。
漢哲咨詢在多年企業人力資源管理基礎理論研究與企業人力資源管理落地實踐經驗基礎上，結合國企改革中的熱點話題，開發出一系列以新形勢下企業人力資源變革與創新為主題的講座與課程，并期望通過研究成果的分享，為企業更好的迎接國企改革帶來的機遇，發揮人力資源在改革中的關鍵作用做出貢獻。
活動時間：2017年7月27日-28日
活動地點：天津
國企改革相關政策深度解讀
在本主題中，漢哲專家將針對國企改革中出臺的大量政策性文件做深度剖析和解讀，以政策為導向，為國有企業在集團人力資源管控模式選擇、組織架構調整、薪酬體系建設、業績評價與績效管理等領域內的改革創新思路指明方向。
國企三項制度改革思路與實踐
以人事、勞動和分配三者改革為突破口，完善制度、創新機制、強化管理，“深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。”——這是黨的十八屆三中全會在《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中對深化國有企業內部改革提出的明確要求。在本主題中，漢哲專家將結合漢哲在國有企業三項制度改革中的實操經驗對三項制度改革中涉及到的重點、難度問題進行深入、全面的分析。
混合所有制改革背景下的股權激勵
實行混合所有制改革后，企業的治理結構、產權發生變化，民營資本介入，對企業運作形成有效監督機制，這就要求企業必須建立起一套有效的長效激勵機制，以爭取在激烈的市場競爭中，增強企業活力和人力資源方面的核心競爭力。相較于其他形式的激勵，員工持股方式能更有效地把國有資本和人力資本及創造性勞動結合起來，發揮國有資本作用的同時，激發人力資源的創造性勞動。2016年出臺的《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》更是將員工持股作為完善企業激勵機制，增強企業活力的重要手段。本主題將從股權激勵的模式入手，從方案設計到方案具體落地實施等環節進行深入細致的講解和分享。
國企薪酬與績效考核體系建立
全面深化改革背景下，國有企業不夠明晰的薪酬支付依據、職工薪酬差距劃分不合理、薪酬未能與市場接軌、績效考核制度不健全等問題導致現有的薪酬體系已很難讓員工產生工作成就感，制約了薪酬制度對員工激勵做用的發揮。同時，國有企業薪酬制度改革和企業改制等相關政策的紛紛出臺，也為國有企業薪酬和績效管理帶了了大量現實而亟待解決的客觀問題。本主題將針對國有企業特點，幫助企業在國有企業改革背景下建立更加透明化的薪酬支付制度，使薪酬體系設計更為多元化與科學化，并結合公正合理的績效評估措施，以更加科學高效的現代薪酬體系取代舊有薪酬制度，為員工激勵，企業人力資源發展和創新起到更加積極的推動作用。
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