某民營鋼鐵企業組織效能優化與人力資源體系建設項目案例

一、 客戶介紹

該公司是一家集鋼、焦、化為一體的大型民營企業，項目規劃總占地面積約5000畝，總投資165億元。自項目建設之初就緊緊圍繞習總書記倡導的“碳達峰、碳中和”戰略目標和“綠水青山 就是金山銀山”的發展理念，堅定不移地走生態優 先、綠色發展之路。公司堅持高起點規劃、高標準 設計、高質量建設的原則，積極創建“樹在廠中、廠在林中、樹廠環繞、綠色環保”的綠色工廠。公司在環保設施配置上投資25 億元，響應國家“公轉鐵”要求，實現鐵路專用線到廠，清潔運輸量達 85%以上；配備了全封閉式機械化料場等環保治理 設施；項目用水采用城市再生水及開發區地表水， 自建污水處理系統循環利用，實現了工業廢水零排 放；全部固廢經過精細加工和綜合處置，實現了固廢資源全利用。

二、 項目需求/主要問題

1.部門設置不合理，沒有根據價值鏈設置組織機構設置，使各部門協作不順。

2.崗位繁多，人員臃腫，造成公司整體效率不高，人均產能低。

3.薪酬結構不合理，無法發揮薪酬的激勵作用，各廠各部室各自設計薪酬，沒有橫向拉通，需崗位評估后進行統一薪酬調整。

4.員工晉升通道有限，人員流動率較大。

5.中高層績效考核流于形式，沒有通過戰略解碼部署重點工作及考核指標，真正起到提高企業效益，提高工作的效率。

三、 解決方案

1. 梳理組織職能，厘清核決事項，輸出組織職能、機構設置與分廠、車間、班組及部門、科室職責方案。

2. 基于組織機構優化結果，按照操作、技術、管理三種崗位類型科學設計各分廠、車間、班組、部門、科室的崗位與崗位編制。形成《崗位說明書》。

3.對公司所有崗位進行價值評估，橫向拉通以此為基礎設計薪酬套級套檔方案。

4.根據公司情況開發20個的任職資格序列，打通員工晉升通道。

5.通過全年重點工作任務分解到各單位，形成關聯有效績效考核指標。

四、 實施效果

1.根據組織機構項目方案，已調整完成新的機構設置。

2.依據定崗定編結果開始優化人員。

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