曹家溝水岸，塔吊林立，上海金灣，正抓緊建設世界一流產業社區。通過全生命周期運維管理，金橋集團推動金灣首開項目金灣啟城整體進度比原計劃提前兩個月；公司經營數據可以在線展示、工程項目進度能實時在線填報，依托信息化系統項目建設，陸家嘴集團招商穩商有了“給力”的數字化支持……一個個案例的背后，是區屬國有企業不斷細化管理“顆粒度”，推動業務實現降本增效、提質增速的積極探索。
4月17日，浦東新區國資委舉辦國資國企精細化管理工作宣介交流會。陸家嘴集團、金橋集團、張江集團等9家區屬國有企業同臺“路演”，結合各自經營經驗和特點，從工程管理、采購管理、資金管理等7個重點業務領域，詳細介紹精細化管理的先進理念、工作舉措與典型案例。
“精細化管理是我們企業進行科學、高效管理的必經途徑。”陸家嘴集團黨委副書記王韞表示，一直以來，集團在規范化基礎上來推動精細化，通過精細化的管理優化組織架構，把所有的部門職能細化到每一個崗位，使崗位職能更加清晰，提升整體工作效率。另一方面，通過精細化的管理，對接客戶需求，提高了產品的競爭力和產品的品質，從而提升客戶的滿意度。同時，通過精細化的管理進行全過程的成本管控，也實現了企業的降本和增效。
標準化和精細化的管理也為國資國企高速的開發建設保駕護航。金橋集團采購合約部總經理楊楨凱說，隨著集團“七朵金花”加速綻放，日趨完善的制度體系建設，厘清了國資國企的職責流程，確保了各項工作有序開展、有據可依，降低了合規的風險。另外，工期的標準化制定為項目進度管理提供了依據，有效地提升了開發效率，增加了資金周轉率。“在成本管理方面，我們通過集采、戰采，進一步降低了采購的成本，另外一方面通過信息化的手段，項目成本數據可視化，便于進行成本分析復盤，為今后的方案比選控價的制定提供數據支撐。”
區國資委根據區委、區政府要求，引導區屬國有企業加強經營管理的“顆粒度”，加快推動精細化管理的觸角延伸到各業務環節，加速創造更高的社會和經濟效益。當天，會議下發《關于加快推進浦東新區區屬企業精細化管理的工作指引》和《浦東新區區屬企業精細化管理案例匯編》。典型案例重點聚焦主責主業，借助科學的管理方法和技術手段，構建嚴密、規范的運營流程，展示了企業提高經濟效益、安全質量等方面的成效，吸引企業相互學習，共同提升。
區國資委黨委書記、主任王勇表示，推進精細化管理，是新形勢下企業轉型發展的必然選擇和迫切需要，浦東新區國資國企將堅持“精細化管理永遠在路上”的理念，持續提升精細化管理的“深度、銳度、廣度”，進一步創新經營理念、優化管理方式、防范問題風險，更好實現高水平改革和高質量發展，為浦東引領區建設再立新功。
（來源：浦東觀察）
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