“十四五”以來,康養產業政策體系逐步完善,產業生態體系逐步形成。在積極應對人口老齡化國家戰略指引下,地方政府紛紛組建以健康養老為主責主業的國有企業,作為發展健康養老產業的主平臺。
“在康養產業這一典型的兼具社會保障功能與市場發展特點的產業中,以中央和地方大型國有企業領銜的國有康養企業承擔使命、中流擊水,成為應對老齡產業發展難題,解決資金、需求、供給、質量、產業發展之間復雜矛盾,搭建基于細分業態、資本或區域合作平臺,推動康養產業健康發展的堅實力量。”在2023北京國際老齡產業博覽會舉辦期間,和君康養事業部發布的《國資高質量發展康養產業研究報告》(以下簡稱“《報告》”)指出。
《報告》指出,當前,國有企業布局發展康養產業主要有5種模式:一是盤活存量資產,項目轉型發展;二是承接公立機構,打造區域體系;三是產業相關多元,發展銀發經濟;四是建立產業資本,并購外延擴張;五是服務區域發展,構建產業生態。
《報告》顯示,在布局發展過程中,國有企業雖然占據地域優勢、優質資源、政府背書等優勢,但其在產業運營和產業投資方面仍處于探索階段,呈現“大而不強、多而不專”的散亂格局,“定位不清晰、職責不明確、業務不實際、機制不靈活”的現象也比較普遍,具體存在5個方面的挑戰:一是產業定位寬泛,對細分產業缺乏深入了解;二是自身業務不明確,戰略規劃和業務規劃較為“粗放”;三是資源資產利用效率較低,缺乏產業要素聯動;四是未形成產業生態,單點發力,協同效率較低;五是運營能力有待提高,單體項目運營服務和連鎖機構運營實施效果還有待提高。
《報告》認為,對于國有企業,在資產、資本、資金、資源方面具有得天獨厚的優勢,資產是其核心優勢。不管是政府劃撥培療資產還是自有閑置資產,均為服務提供和資源嫁接提供物理空間;以資本進一步放大資產和資源優勢。做出一定基礎后,更容易得到產業投資者和財務投資者青睞;在自有資產和聚集資源優勢基礎上,更容易得到銀行、基金等資金的支持;在對資產有絕對控制力基礎上,其天然的信用背書和平臺優勢,更容易吸引和聚集本地及區域優質資源。
(來源:中國經營網)
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