段磊博士為北辰集團開展《集團管控、制度管理與內部控制》專題培訓

21日上午，首席專家段磊博士應邀為北京北辰實業集團有限責任公司（以下簡稱“北辰集團”）開展《集團管控、制度管理與內部控制》專題培訓。

北辰集團，成立于1990年，旗下擁有首都會展集團、北辰地產集團、北辰商業管理公司三個重要子企業，以及承擔國家會議中心二期、新國展二期重點項目投資建設的兩個項目公司，是一家以會展、房地產開發、商業物業管理為主營業務的北京市屬大型國有企業。

本次培訓，是北辰集團法律人才及外派董監事年度培訓的重要內容，集團領導、所屬全資及控股企業的相關人員以視頻會議的方式參加了本次培訓。

結合北辰集團實際，段磊博士的課程分為四個部分：

首先，全面介紹了集團管控的概念、集團管控常見模式，以及國企集團管控中的常見問題；其次，對集團管控、規章制度與內控體系三者的關系進行了全面的分析；在此基礎上，基于“集團管控屋頂圖”理論，以案例的方式，系統介紹了集團管控系統的建設程序；最后，對本次培訓對象極為關注的“規章制度體系的評估、優化、建設與升級“，進行了詳細介紹。

課程結尾，段磊博士提出：集團管控是企業價值管理的基本保障機制?，F階段，集團管控體系建設的難點是解決好管控系統性風險與充分釋放基層活力與創新動力間的矛盾?？茖W分析，因企施策，一企一策，無級變速，差異化管控，是達成目標的最優方式。

短短三個小時的課程，段磊博士通過理論、事例、實務成果，深入淺出地把“集團管控是什么”、“集團管控、規章制度與內部控制的關系”、“集團管控架構如何搭建“、”規章制度體系如何建設”四個問題講得清楚、明白，博得了學員的一致好評。

近年來，作為國企改革方面的資深專家，段磊博士的國改系列課程《國企改革歷程回顧》、《國企混合所有制改革與混合所有制企業管理》、《職業經理人與契約化管理》、《國企三項制度改革》、《企業數字化轉型中的流程再造》、《國企公司治理體系建設與運行》、《國企集團管控與依法治企》、《“十四五”規劃中期評估與修訂》等，以其思路清晰、理論堅實、案例豐富、實踐性強等特點，陸續被各省市國資委、各中央企業、各地方大型國企（黨校）納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業的必選課程。

掃描二維碼關注漢哲微信公眾號，查看更多資訊