近日，山東金璽泰集團與漢哲咨詢再次攜手，就集團全面流程再造項目開展合作，項目由漢哲流程咨詢中心負責，已于近期啟動，目前項目進展順利。
山東金璽泰集團（簡稱：金璽泰集團）是一家以礦產資源開發利用為依托的大型綜合性高新技術企業集團，經營范圍涉及礦產品及深加工、醫療養老產業、尾礦尾砂綜合利用、新材料、文旅產業等五大板塊，下轄濟鋼集團石門鐵礦、山東金璽泰礦業、臨沂華商礦業、蘭陵金泰礦業四家獨資公司，參股山東國銘鑄管科技，擁有黃牛嶺礦區、走馬嶺礦區、大青山、鳳凰山、華東礦業等10個礦山，鐵礦石保有儲量8億多噸，除此之外，還擁有天臺山高鈣石資源9.26平方公里，牡丹池白云石2億噸，集團總資產近300億元。
隨著集團業務規模的擴大，經營范圍的拓寬，如何實現面向全業務、全法人單位、全層級的規范化、精細化管理，成為擺在集團面前的最為緊迫的問題，在與漢哲咨詢共同開展的集團管控模式設計的基礎上，金璽泰集團決定再次引入咨詢機構，對集團的各級流程（包含規章制度）的體系架構進行一次全面、系統的梳理與升級，項目涉及：集團總部及核心產業板塊的流程管理現狀的調研與成熟度評估，主業價值流梳理、流程藍圖設計、流程分類框架搭建，以及在此基礎上開展的L1-L4級的業務流程、職能管理流程（制度）的固化、顯化、優化與再造。在流程系統建設的同時，漢哲還將協助金璽泰完成集團流程管理標準的發布、流程管理人才隊伍的培養，以及流程體系的落地輔導（包括：權限體系優化、SOC建設指導、流程文件相關培訓等），從而有力地推動集團由傳統垂直管理型組織向現代流程驅動型組織轉型。
本項目由漢哲流程咨詢中心負責具體實施。作為國內領先的綜合性服務集團，流程咨詢是漢哲的核心業務，在此領域漢哲服務的客戶超過200家，其中既包括中國燃氣集團、廣東機場集團等綜合性企業集團，也包括廣發銀行等服務型企業，以及杭可科技、正泰新能源、中電科等科技創新型企業，以及北汽集團、鑌鑫鋼鐵等長流程現代制造企業，不同于其他流程咨詢機構的“模式復制型”咨詢，漢哲流程咨詢強調基于管理環境、業務模式、人文特點等權變因素搭建流程架構，基于筑牢基礎、長期主義的觀點建設流程體系，基于現狀和特需的角度解決速贏問題，以上三者的結合，一大批知名企業選擇漢哲作為其流程系統建設商，正是看重了漢哲對于流程的科學認知、系統化的咨詢模式與因企施策的解決方案設計與交付能力。
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