萬家寨水務

【萬家寨水務控股集團有限公司經營業績考核體系優化咨詢項目】

萬家寨水務控股集團有限公司（簡稱：水控集團），是由山西黃河萬家寨水務集團、山西水務投資集團、山西省水利建筑工程局、山西省水電勘測設計研究院以及省水利廳20戶事轉企單位重組整合而來，合并重組后的水控集團，整合了萬家寨引黃、大水網、禹門口扥大型引調水工程和若干省管大型水庫，涵蓋了原水、供水、排水、治污與生態修復、水利發電、水產養殖等產業，產業覆蓋了投融資、勘測設計、建筑施工、工程監理、運營管理等涉水產業鏈的六大板塊，資源資產覆蓋山西全域，是山西省涉水產業的“重構性、重塑性改革”成果。

本次漢哲咨詢與水控集團的合作，涉及對所屬企業經營情況的診斷分析，以及在此基礎上搭建“整體建制統一，局部一企一策”的分類考核體系。同時，采用科學的方法設計兼顧行業特性、企業發展定位、市場準入、企業資產、營業收入、利潤總額、經濟增加值和從業人員等指標的評估體系，對所屬企業及集團各部門進行價值評估，從而奠定科學合理的收入分配體系的基礎。在此基礎上，漢哲咨詢集團的數字化服務機構-漢哲數科將為水控集團提供以上咨詢成果的數字化解決方案，實現考核信息下達、報送與管理的數字化、信息化。

大型國企集團對下屬企業的績效考核，關系到集團的戰略落地，對下屬企業經營團隊的評價，甚至對下屬企業薪資總額的確定，難度很大，意義同樣重大。

在央企方面，漢哲咨詢曾幫助中國煙草投資管理公司完成了《煙草行業多元化經營管理評價體系》的設計、實施與信息化平臺開發。在地方國資方面，在2012年，漢哲曾經幫助北京控股集團有限公司完成了《下屬企業經營管理評估體系》的研究與建設工作，并在2013-2016年四年間，受托為北控集團開展持續的績效評價工作，在此期間，北控集團營業收入從年450億元增長到760億元，截止2020年末，集團收入已逾千億。在這一過程中，經營管理評估體系起到了重要的推動作用。

迄今為止，漢哲咨詢已經為近百家國企集團建立了面向下屬企業的經營管理評價體系，有效促進了集團型企業的戰略落地，組織管控效能發揮與下屬企業綜合競爭力的有力提升。

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