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          某環境集團操作崗位員工薪酬體系建設項目案例

          最后更新:2022-06-10 15:20:08 文章來源:漢哲項目管理中心 

          一、客戶介紹

          該公司注冊資本金5億元,目前內設綜合部 、財務部、事業發展部 、工程建設部、安全環保部、運營管理部、紀檢審計部7個部門。公司按照環保運營、固廢處置、環境治理 、生態咨詢4大業務模塊,布局多個實體產業,以“4+N”模式延伸產業鏈、拓寬產業布局,為推動區域環保產業綠色發展、健康發展、循環發展,建設生態文明貢獻力量。

          目前公司內部設立綜合部、財務部、事業發展部、工程建設部、安全環保部、運營管理部、紀檢審計部7個部門。

          二、項目需求

          此前公司制定了各轉運站人員薪酬方案,但在推行過程中方案落地效果不盡如人意。在此背景下,客戶亟需聘請一家專業咨詢機構,協助集團完成轉運站人員薪酬管理制度設計與薪酬測算工作,確保項目的順利落地實施。

          三、解決方案

          (一)現狀分析。在公司前期各轉運站人員薪酬調研的基礎上,進一步根據轉運站業務量、場地設備設施配置、現有崗位配置及工作分工、排班方式等,對各轉運站實際運行情況進行調研、現場走訪,找到各類崗位薪酬的可比性和特殊性因素。

          (二)轉運站分類及標準崗位設置建議。為便于薪酬水平與一線員工工作內容、工作量的合理匹配,將在薪酬設計前,根據垃圾處理量、運距等關鍵變量,對轉運站進行分類,針對不同類型的轉運站, 給出標準和通用的崗位設置規范。

          (三)薪酬結構優化?;诙鄤诙嗟盟枷朐O計彈性薪酬結構和激勵機制,薪酬結構可包括基本工資、績效工資、年功工資等不同科目,不同科目分別對應不同的激勵導向,如績效工資體現工作業績差異, 可與轉運站整體業績掛鉤等。

          (四)設計薪酬制度,完善薪酬調整機制。編制C類員工薪酬管理制度,對薪酬結構、發放方式、崗級體系、薪酬標準、薪酬定襠、薪酬調整、薪酬扣除等內容進行詳細規定。

          四、實施效果

          通過本項目的推廣,實現了基層員工薪酬的平穩落地,同時明確了多勞多得的激勵導向,與薪酬調整機制,確保了基層員工隊伍的穩定。

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