一、客戶介紹
該公司2013年12月在福建省莆田市注冊成立，作為央企母公司在海西地區新組建的一家二級企業法人單位，是貫徹實施國務院加快建設海峽西岸經濟區的重大戰略，實現中國核建擴大產業布局、加快轉型升級的重要舉措。公司主要經營范圍涉及：工程總承包、施工總承包（含核工程）、項目投資；工程咨詢；建筑工程設計；建設項目管理；工業設備安裝；旅游資源開發；農產品資源開發；建筑材料試化驗、工程無損檢測；設備租賃等。
公司將以“高起點、快發展、可持續”的發展理念，傳承軍工企業管理規范、技術領先的優勢，發揚核工業忠誠、勤懇、作風硬朗的優良傳統，以投融資建設一體化、工程總承包、施工總承包等模式，積極參與軍工工程、核（電）工程建設、大型工業民用建筑安裝、城市基礎設施建設、保障房建設、城市綜合開發等產業建設，成為具有影響力的EPC總承包商、城市運營商。
按照上級公司部署，進行“十四五”規劃編制。
二、項目需求
（1）內外部環境、行業趨勢分析（采取SWOT分析法）；
（2）在分析和調研的基礎上，定義出關鍵議題，如：
——公司發展戰略定位與戰略描述；
——指導思想、企業愿景、未來五年發展方向與奮斗目標；
——核心競爭力分析；
——各層級戰略定位與各業務群戰略選擇等若干屬于戰略層面必須關注的重點和破題方法。
（3）商業模式、盈利模式選擇；
（4）產業鏈、價值鏈的選擇與培育；
（5）組織結構的調整與優化；
（6）資源整合與優化；
（7）各主營業務（軍工工程、房建工程、市政工程、投融資業務）、各管理職系的管理目標、管控模式與措施（含戰略管理、投融資管理、科技發展、人力資源、財務管理、安全生產、信息化建設、企業文化與品牌建設等方面）；
（8）制度創新、管理創新、技術創新方面的建議；
（9）區域化、專業化、差異化經營目標與措施；
（10）風險防控體系建設、措施與建議；
（11）公司投融建運一體化模式研究；
（12） 戰略部署及行動計劃。
三、解決方案
1.對公司內部資源及優劣勢進行分析。開展過去五年戰略執行情況評估，對戰略目標、業務發展情況、重點工作任務等落實情況及執行偏差進行分析，查找原因，為后續規劃調整制定提供依據。
2.開展外部研究和分析，對與公司業務密切相關的宏觀、微觀因素分析及對標桿企業管理模式的探索和研究，研判企業發展所面臨的機會、威脅，充分借鑒外部優秀企業發展的最佳實踐經驗。
3.進行業務戰略規劃，對各項業務戰略進行深度研究，明確業務組合、業務定位、業務發展目標、業務發展策略，作為業務戰略，必須做到：有依據、有可能、可執行、可評估。
4.明確企業整體愿景、使命、戰略定位、發展目標、實施路徑，并明確關鍵職能支撐和保障措施，形成完整的戰略規劃體系。
四、實施效果
對過去5年規劃執行情況作了全面評估和分析，對新5年規劃作了重新定位和明確，為集團下一步高質量發展奠定基礎。
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