某海外工程公司三項制度改革項目案例

一、客戶介紹

該公司是以水泥工程服務為主導產業，全球范圍大型綜合工程服務商，擁有全產業鏈和系統集成能力。公司的三大核心業務分別是工程總承包、海外投資和生產運營管理。歷經30載征程，業務地區遍及東南亞、中東、非洲和南美。公司致力于追求健康可持續發展的未來，迎接全球建材工程領域日新月異的挑戰。

二、項目需求

1、組織體系隨著業務發展逐步復盤、合并、優化，崗位體系還待建立健全；2、尚未完善中層干部和員工的“選、用、育、留（退）”體系沒有健全職業發展路徑管理；3、公司還需要加強績效體系建設，借此為激勵和約束機制提供基礎，為管理者實施管理動作提供工具；4、需要優化薪酬體系設計，輔以配套福利政策，結合績效管理工具不斷提升激勵效果。

三、解決方案

為了解決公司在組織崗位、人員發展、績效管理、薪酬管理、戰略管理五個方面的問題我們一共設計了兩套方案。

第一種方法是在不調整現有組織結構，僅在現有基礎上對職責不清、職責空白、職責交叉點情況進行調整；

第二種方案是首先依據職責歸口原則調整架構，而后依據戰略要求完善架構。這就要求根據相似或近似職責歸口，優化近期組織結構，并在此基礎上完善部門職責職能。

最后根據公司的戰略要求，調整遠期的組織結構。

四、實施效果

通過完善公司體系從而創建良好的改革氛圍，完善組織職能職責，解決職責間的空白交叉等問題1、健全了崗位設計方案完善崗位職責明確崗位價值，拓展了員工晉升發展體系，堅定了員工的價值感充實了員工的獲得感；2、優化組織和員工績效逐步建立起績效氛圍，建立起具有激勵性的薪酬體系，牢牢把握績效這一重要抓手進而為管理層提供了核心管理工具。

掃描二維碼關注漢哲微信公眾號，查看更多資訊