北京某精密電子科技公司職業經理人激勵機制設計項目案例

一、客戶介紹

該公司是傳承六十多年電子元器件領域的技術積累與生產制造型企業，在產品技術工藝方面不斷創新，產品技術等級不斷提升，所研發、生產的高精密電子元器件產品廣泛應用于船舶、通信、自動控制、電力電子、精密儀器儀表、鐵路交通等諸多領域，是國內領先的高端電子元器件制造基地之一。

二、項目需求/主要問題

通過崗位價值評估、外部薪酬調研、內部薪酬策略制定、薪酬水平與薪酬結構設計、績效指標開發等工作的優化設計，系統優化公司經營團隊激勵機制，明確價值創造要求與價值回報承諾，做實職業經理人機制。

三、解決方案

四、實施效果

方案適應“十四五”期間，行業及公司戰略發展要求，同時實現公司職業經理人薪酬能增能減趨勢。

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