某知名農藥生產企業薪酬調研項目案例

一、客戶介紹

該公司是全球作物保護行業的領軍企業之一，也是唯一一家在國內A股上市、“立足中國、聯通世界”的跨國作物保護公司，國家農藥定點骨干生產企業、國家火炬計劃重點高新技術企業，是集研發、生產、國內國際貿易于一體的全國知名農藥企業，公司2010年11月9日在深交所掛牌上市。

二、項目需求

公司重組后，面臨兩方面的問題：

（1）當前組織架構難以滿足重組后的業務發展需求；

（2）公司整體薪酬水平較低，薪酬結構不合理。

基于當前面臨的兩方面的問題，需要有以下應對措施：

（1）對現有組織架構進行重新梳理；

（2） 開展外部薪酬調研工作，為后續薪酬體系設計奠定基礎。

三、解決方案

根據公司面臨的問題和客戶的需求，項目組通過以下步驟開展工作：

圖2 項目開展整體技術思路

（1）組織職能梳理。分析當前的業務鏈條，對組織職能進行梳理。

圖3 公司職能地圖

（2）崗位體系優化

根據組織職能，對各部門的崗位進行梳理，明確各部門的崗位清單以及各崗位需要承擔的主要職責。

圖4 行政部崗位與各崗位職責

（3）外部薪酬調研

選擇外部供應商，根據公司所處的行業和地區，選擇外部調研公司，調研行業和區域的薪酬水平、薪酬結構。

圖5 外部薪酬水平

（4）薪酬優化建議

根據薪酬外部薪酬水平和薪酬結構，提出薪酬優化建議，為后續薪酬體系的設計提供基礎。

考慮到當前本次項目主要為薪酬調研，薪酬優化建議在后續薪酬體系設計的續項項目中體現。

四、實施效果

本次項目對該公司的組織架構和崗位職責進行了系統全面的梳理，為重組后公司發展奠定了基礎，同時，通過薪酬調研，也輔助后續薪酬體系設計的開展。

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