上海某電線電纜公司綜合管理提升項目案例介紹

一、客戶介紹

該公司成立于2005年，專業研發、生產和銷售各種特種電線電纜，是國內領先的工業線纜一站式解決供應商。自創辦以來，公司以客戶需求為中心布局生產，持續改進產品質量體系，確保產品完全符合ISO9001質量管理體系標準。易初電纜榮獲“中國質量500強企業”、“上海市守合同重信用企業”等證書。

長期以來，公司秉承“用真誠連接你我，讓能量傳遍世界”的理念，以其先進的技術、卓越的質量，優質的服務和合理的價格，努力把公司建設成為國內一流、國際知名的電線電纜品牌。

二、項目需求/主要問題

企業內部缺乏提升的動力，銷售人員安于現狀，無意進??；生產質量下降、交付延誤現象頻發。

三、解決方案

項目組將運用漢哲管理咨詢組織及人力資源管理體系模型提出公司未來需要進行改進與提高的關鍵點。

1、運用LTC模型梳理優化營銷、研發、生產相關業務流程

通過S&OP機制協調解決供需矛盾，實現銷售、工藝、生產之間的協同。

2、明確總部管控職能，構建營銷、采購、生產計劃、質量、技術與物流管理六大支柱

3、從崗位管理、任職資格、薪酬體系、績效管理、培訓體系以及干部管理六個方面入手建立完善的人力資源管理體系

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