成都某醫療器械有限公司綜合管理提升項目案例介紹

一、客戶介紹

該公司是中國西部地區生產一次性無菌醫療器械系列產品的重點企業。公司始建于1991年，于1998年成功改制并通過了中國醫療器械質量認證中心(CMD)ISO9001質量體系認證和歐盟CE認證。從2002年起，公司的注射器、輸液器產品已連續多屆榮獲四川省人民政府“四川省名牌產品”稱號；其中“新葉”商標為中國馳名商標、“該公司”商標為四川省著名商標；成都市政府確定的醫療機構集中招標推薦產品。公司先后被評為中國醫療器械行業協會副理事長單位、全國輸液（血）器具標準化技術委員會、國家知識產權優勢培育企業、國家高新技術企業。 

公司致力于打造國際先進、國內領先的生產制造能力。目前公司總資產近4億元，員工約1000人，占地21萬平方米，建筑面積8萬平方米。產品有50多個品種，24300多種規格。根據近年來產品的市場占有率、公司的資產總額顯示公司在同行業中的綜合實力已向全國前列的排名邁出了堅實的一步。

二、項目需求/主要問題

本項目是典型的中型企業專項升級突破瓶頸的案例，需要漢哲團隊從經營發展的角度出發對企業所需的管理改善問題做出判斷，并給與相應的對策，幫助企業從機會驅動向組織能力驅動轉型。

經過調研診斷，該公司具體存在如下問題，漢哲并依此提出了對應的咨詢目標：

三、解決方案

為系統的解決該公司的管理問題，漢哲咨詢從戰略成功的角度出發分別明確了組織層面與人才層面的項目著力點

同時，這些項目解決要點，也構成了為該公司解決戰略障礙的支撐點：

四、實施效果

通過項目工作，漢哲咨詢完成了如下成果：

1、集團化管控體系設計 

2、核心流程及制度梳理

3、組織設計與部門及崗位權責分析

4、集團績效考核管理優化

5、中高層績效考核方案及考核指標庫設計

6、中高層管理人員激勵方案設計

7、人才盤點與人才發展規劃

從公司戰略轉型的角度看，本次項目最終要實現的是公司管理機制的轉型：

咨詢項目不是一蹴而就的，真實能夠改變企業需要一個中長期的過程，由企業進行內化， 為此漢哲咨詢提出了3年服務期，并針對此項目提出了短期、中期、長期的落地目標：

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