云學堂 | 國有企業創新激勵

在國有企業深化改革的一系列政策推動下，國有企業實際上面臨著一個十分突出的發展瓶頸，那就是人才動力不足的問題。國有企業的人才基礎、人員素質、管理資源優于民營企業，但由于工資總額的控制，國有企業考慮員工均衡的固有思想，使得國有企業的員工激勵始終沒有突破性改觀，三項制度改革自提出到現在也有近20年時間，能升能降、能進能出、能上能下依然沒有找到有效的手段。

于是，本輪國企改革，創新激勵呼之而出，更加豐富激勵方式選擇、工資單列管理，為國有企業激勵機制突破提供了可能。因此，國有企業創新激勵，本質上是為了解決國有企業對人才發展動力的訴求，解決國有企業改革的人力資本支撐問題。

一、課程介紹

本課程基于老師多年的企業中長期激勵咨詢實踐，特別是服務國有企業的創新激勵改革的經驗，從理論到案例，從方法到實踐，對常見的八大創新激勵模式進行系統介紹，綜合分析不同激勵模式的特點和適用情況。詳細闡述國有企業創新激勵機制的設計思路與實施落地步驟方法。并重點對收益分享、虛擬股權、項目跟投、合伙人機制等典型的創新激勵工具以案例解讀的方式進行分析。通過理論結合案例的講授方式，加深大家對各類方法工具及激勵方案設計核心內容的掌握、消化和理解，達到學以致用的目的。

二、課程大綱

1、國有企業創新激勵背景
2、常用創新激勵模式
3、激勵設計與實施方法
4、典型模型：超額收益分享
5、典型模式：虛擬股權
6、典型模式：項目跟投
7、典型模式：合伙人
8、結語

三、講師介紹

講師葉濤，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司副總經理，高級咨詢總監，事業部負責人、CMC國際注冊管理咨詢師，東北大學管理學碩士。

葉濤老師從事管理咨詢工作十余年，服務企事業單位近百家，擔任多家企業常年顧問。擅長于組織變革、人才激勵、流程體系建設咨詢，倡導管理從業務中來，到業務中去的咨詢理念。咨詢服務客戶包括保利集團、中航工業、南方電網、廣發銀行、首創股份、湖南高速、四川高速、湖南發展、匯納科技、舒泰神生物、力生制藥、青青稞酒、長慶油田等。

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