圖書簡介：
自20世紀70年代后期改革開放開始，企業，作為我國國民經濟發展的主體經歷了由小到大、由弱到強的過程。特別是在2000年前后，隨著社會經濟的蓬勃發展，企業的產業拓展、產業延伸明顯加快，集團型企業應運而生且呈燎原之勢。開放、穩健的經濟形勢，為民營企業的集團化創造了良好的條件；歷次深化改革，使得國有企業集團浴火重生，正在朝著市場化、集約化、國際化的方向大步邁進。在這樣的背景和前提下，大型企業集團已經日益成為我國經濟的重要支桂，在保障社會穩定、促進經濟發展、開拓國際市場、引領創新轉型等方面正在發揮著越來越大的作用。
然而，也不可否認，集團企業作為一種獨特的經濟體形式，在管理方面的難度遠遠大于單體企業，管與不管、如何管、管到什么程度、怎樣管好，這些問題伴隨著集團的誕生就一直在困擾著企業家及其下屬們。問題解決得好，集團企業將能夠發揮出“1+1＞2”的協同效應；解決得不好，很可能導致集團徒有其名而無其實，甚至由于過度管控而喪失活力。本書要與大家探討的，正是企業集團的管控之道。我們將從企業集國的產生與管理規律講起，帶領大家一步步搭建起一座完整的“集團管控大廈”( Group Control House)
作者介紹：
段磊，漢哲管理咨詢集團總裁，首席專家，清華大學工商管理碩士，北京大學行政管理博士，北京大學人力資源開發與管理研究中心咨詢部主任，國內著名組織與人力資源管理專家。從事企業管理、人力資源咨詢及培訓工作二十余年，咨詢及服務的客戶包括中國建設銀行、中國光大銀行、東風日產乘用車、宇通客車、伊利集團、南方航空、香港置地、銀泰置業、遠洋地產、中國港灣、中核建集團等300余家。在《北大商業評論》、《中國人才》等刊物發表文章300多篇，是《銷售與市場》、《HR經理人》等刊物的專欄作者，著有《低碳化績效管理》、《人力資源審計與規劃》等專著，首創戰略人力資源管理、基于流程的三層面工作分析、專業服務公司7S模型等理論體系。2005最具影響力管理咨詢專家、中國人力資源管理成果優秀獎。2006中國企業文化建設優秀獎主創者、2009卓越管理貢獻獎、優秀人力資源咨詢師、中國百佳咨詢師。
目錄：
第一篇 企業集團發展趨勢及其運作特點
第一章 企業集團概述
第一節 企業集團的概念與內涵
第二節 全球范圍內企業集團的發展
第三節 中國企業集團的產生與發展
第四節 企業集團化運作的三大優勢
第五節 企業集團化運作常見的四大問題
第六節 國有集團企業常見管控問題
第二章 集團管控概述
第一節 集團管控的定義與特征
第二節 集團管控的對象、基本模式與目標
第三章 集團管控的理論與現實
第一節 集團管控的“三分法”
第二節 集團管控的人治、法制與綜合治理
第三節 集團管控的集權、平衡與分權
第四章 集團管控體系架構
第一節 管控體系架構的“三分思維”
第二節 GCH集團管控模型及其原理
第五章 集團管控體系的構建過程
第一節 戰略解碼體系的構建過程
第二節 管控模式選擇
第三節 治理結構與運作規則設計
第四節 各級組織功能定位于功能設計
第五節 管控條線與核決設計
第六節 管控子體系與管控機制設計
第七節 總部制度建設與內控風險管理
第八節 下屬企業制度建設與貫通性評價
第九節 關鍵流程優化與效能提升
第十節 集團管控信息化平臺建設
第十一節 基于戰略與管控模式的績效考核、內控評價與審核稽核
第六章 治理結構與運行規則設計
第一節 公司治理概述
第二節 公司治理機構及其運作機制
第三節 集團治理與公司治理的異同
第四節 企業集團的治理結構
第五節 企業集團的領導制度
第七章 組織功能定位與功能設計
第一節 企業集團的組織管理
第二節 企業集團各級組織的功能定位
第三節 企業集團組織結構設計
第八章 管控條線與管控子體系
第一節 管控條線與管控子體系
第二節 戰略管控子體系
第三節 品牌管控子體系
第四節 企業文化管控子體系
第五節 人力資源管控子體系
第六節 財務管控子體系
第七節 資產管控子體系
第八節 審計管控子體系
第九節 營銷管控子體系
第十節 研發管控子體系
第十一節 供應鏈管控子體系
第十二節 信息管控子體系
第九章 管控機制設計
第一節 機制的定義與概念
第二節 機制與制度的區別與聯系
第三節 集團管控的十三種關鍵機制
第十章 制度建設與內控風險管理
第一節 制度的定義與內涵
第二節 制度體系建設
第三節 制度體系的落地與執行
第四節 全面風險管理體系
