某國有物業管理公司人力資源管理項目案例介紹

一、 客戶介紹

該公司是一家主要從事物業管理的國有企業，負責整個園區的規劃設計、園區的招商租賃，園區客戶入駐后的物業服務管理，人數約為100人左右。公司人員整體老齡化，且主要是以物業人員為主，其他的為職能部門，涉及到財務、人力和綜合管理部。

二、 項目需求/主要問題

項目的需求主要分為4個部分：

• 根據集團對公司的整體發展規劃，對公司的近期組織架構和遠期組織架構進行優化設計和調整，以支撐組織戰略的發展。
• 在組織架構的基礎上，對崗位進行優化設計，并對崗位的編制數量進行核算。
• 在崗位的基礎上，開展崗位價值評估，并形成崗級地圖，結合職類職層的劃分，設計員工職業發展通道。
• 在前期設計的基礎上，開展外部調研，內部現狀分析，選擇薪酬策略，設計整體薪酬體系設計方案，并完成套檔和測算。

三、解決方案

（一）戰略解讀。

項目組首先解讀了公司的戰略規劃及未來的戰略發展要求。

（二）對標研究。

項目組參照行業的國有的物業，對他們的組織架構進行分析分析研究，為兆維的組織架構設計提供參考依據。

（三）價值鏈分析。

將兆維進行整個價值鏈進行分析，明確上下游及組織功能。

（四）綜合考慮。

結合戰略目標，對標研究，價值鏈及組織功能分析，設計出現有的未來的組織架構。

（五）人員標志測算。

結合部門定位，設置崗位，并采用多種方法完成人員編制的測算。

（六）薪酬體系設計。

外部薪酬調研，整體薪酬體系設計和套算。

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