某石化公司人力資源項目案例

一、客戶介紹

該公司始建于1967年，成立于1970年，是我國建廠最早、規模最大的現代石油化工聯合企業之一，主要業務為煉油和化工產品的生產制造，公司目前在冊人員13000多人，退休和內退人員25000人左右。

二、項目需求/主要問題

2018年，集團公司總裁提出了“人力資源價值增值評估”的要求，集團公司人事部高度重視，系統謀劃，圍繞貫徹落實展開相應部署。根據集團的統一安排，承接了相應的研究課題和任務——人力資源盤點與價值評估。

作為一個具有50年歷史的央企單位，在面臨經營規模受限、業務類型受限、行業競爭加劇、國家安全環保監管日趨嚴格、人才老齡化嚴重等困難的情況下，也希望對人力資源管理進行全面的評價，以期望通過人力資源管理改善企業的經營狀況。

三、解決方案

通過調研診斷、標桿研究，先明確問題；

構建人力資源價值增值理論模型和指標體系，然后根據診斷結果提出人力資源價值增值的方向；

開展人才盤點，明確人力資源價值現狀，作為評價人力資源價值增值的起點；

為輔助人才盤點工作，構建領導力模型與并組織測評、設計人才盤點信息化系統，指導開展任職資格標準體系優化。

四、實施效果

為客戶人力資源管理問題提出了改進方向，并建立了評價機制并提供了人才盤點的測評工具、方法和信息化系統?？蛻魧θ肆Y源審計出的問題、構建的人力資源價值增值5P模型，以及項目整體技術方法路線均比較認可。

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