段磊博士應邀為中車齊車集團領導層開展《國有企業集團管控與總部運作》專題培訓

10月23日，應海沃克企管邀請，段磊博士為中車齊車集團全體中高層領導開展企業集團管控培訓，培訓主題為《國有企業集團管控與總部運作》，集團董事長、黨委書記為代表的集團領導班子、集團總部各部門人員集體參加了本次培訓。

作為中車全面深化改革之后成立的專業貨車制造集團，齊車集團擁有一級下屬企業四家，二級下屬企業三十余家，員工一萬余人，產值逾百億，屬于大型集團企業。自2018年開始整合以來，集團陸續開展了大量管理工作，有效促進了集團業務的快速發展，面向未來，齊車正在全面梳理集團整合之后管控運行中存在的問題，為進一步強化集團總部的價值創造與業務管控能力而積極努力。

針對齊車集團的管控現狀，段磊博士的課程從企業集團管控的定義、國有企業集團的建構路徑、集團企業的優勢與問題等方面入手，以段磊博士獨創的、具有國家專利的GCH集團管控屋頂圖為理論基礎，詳細介紹了企業集團的管控模式選擇，以及管控頂層體系、靜態管控體系、動態管控體系、管控使能體系等四大板塊的設計原理，針對每一個設計環節，段博士均以企業的實際案例進行演示與佐證。

針對齊車集團管理層提出的問題，段博士也一一給予了解答，集團領導與各級管理干部非常認真地傾聽了課程的全部內容，并聯系企業的實際探討了各種管控方式在本企業應用的可能性，并結合老師的講述，對下一階段管控體系優化的工作做出了部署，立即將培訓結果應用于工作，體現了齊車集團極高的學習效率與執行能力。

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