某央企建設集團公司黨委管理干部考評項目案例介紹

一、客戶介紹

該企業是經國務院經貿辦批準于1992 年12月正式成立。公司具有建設部頒發的房屋建筑、機電安裝、公路工程總承包壹級資質，環保、核工程、地基與基礎等專業施工壹級資質，以及市政公用工程總承包叁級資質，可承擔各類工業與民用建設工程的建造施工。

公司下設多個分公司，在全國各地以及境外多個國家承建了各類建設工程。先后完成了巴基斯坦恰?，敽穗娬竞颓厣蕉诤穗娬镜仁┕た偝邪蝿占案黝惞I與民用建設工程，榮獲國務院頒發的“國家科學技術進步一等獎”。

經過多年發展，公司現已成為我國核工程、國防工程、以及各類工業與民用建設工程領域里一支重要骨干力量。

二、項目需求

1、公司計劃10 月下旬針對黨員干部考核述職，面向公司總部和區域公司，目前黨員干部有 30 人，其中公司總部黨員有 18 人，區域公司有 12 人。

2、通過黨員干部述職，評委打分的方式進行評價，考評結果將影響到區域公司團隊架構的優化。 

3、公司以往黨委管理干部考評從“德能勤績廉”五個維度考評，本次評價希望引進科學的，與時俱進新的考核方式。

三、解決方案

本次考評對象為公司總部黨委管理干部和投資建設事業部、區域分公司、重慶融金公司黨委管理干部共29人，考評分為品德言行、工作業績、業務能力、綜合素質四個維度，評估小組由公司領導、黨委管理干部、漢哲評估專家聯合組成。方案的設計要體現新時代中國特色社會主義時期的指導思想，突出政治標準，要與集團公司黨組、股份公司黨委對干部的要求保持高度一致，并遵守以下四項原則：

1、規范公正：評價的組織過程要透明、公正、規范，要確保評價結果群眾公認；

2、業績導向：堅持業績導向，定性與定量相結合，以數據為基礎，從而對每一個主體的評價都更為客觀。

3、能力導向：堅持關注干部的學習成長和能力提升，注重工作能力和專業能力的評價。

4、優勝劣汰：對評價靠前的干部給予表彰，對評價靠后的干部進行懲戒。原則上排名前15%將給予表彰，對排名后10%的干部將進行懲戒。

四、實施效果

評估結果由漢哲咨詢項目組形成及發布，評估結果將作為本年度末尾淘汰和新年度干部任用的重要依據。

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