中國西電集團公司開關事業部管控體系設計咨詢項目正式啟動

近日，應中國西電集團公司邀請，漢哲咨詢派出團隊，協助西電集團就擬成立的開關事業部開展管控模式設計工作。

中國西電集團有限公司（以下簡稱：西電集團） 成立于1959年7月，是以我國“一五”計劃期間156項重點建設工程中的5個項目為基礎，發展形成的以科研院所和骨干企業群為核心，集科研、開發、制造、服務、貿易、金融為一體的大型企業集團。2003年，中國西電集團成為國務院國資委監管的我國輸配電成套設備研發制造的中央企業；2004年11月，中國西電集團被國務院國資委確定為第一批49家主業明確的中央企業之一；2008年4月，中國西電集團對主業整體重組改制，發起并設立了中國西電電氣股份有限公司，該公司已于2010年1月28日在上海證券交易所成功上市。截至2017年底，西電集團擁有全資及控股子公司60余家，其中大中型生產制造骨干企業19 家，研究院所2家（含3個國家級檢驗中心），金融公司2 家；控股上市公司2家，從業人員21477人。

在西電集團邁向大型化的過程中，建立基于產品事業部的管理模式，是集團在保持規模大型化的前提下應對細分市場多樣化競爭的有力手段，為此，將整合各家專業公司納入產品事業部統一管理，其中，屬于開關電器的業務，將納入開關事業部，而成立之后的開關事業部如何通過組織機構、制度流程、管控機制的設計，促進下屬各企業的業務整合，形成聯合艦隊，打造聯動效應，進一步強化在市場中的優勢地位，是本次咨詢方案設計的重點。

現代制造業是漢哲咨詢的主要優勢行業，在此領域，漢哲先后服務宇通客車、海亮集團、大族激光、西電西開、松下泰康、智奇鐵路、中索國游、芬尼科技、安靠智電、河山管業、科寶博洛尼、北新建材、中核動力、首鋼集團、北汽集團、昌河汽車、航天新長征及其二級單位，全面覆蓋戰略規劃、管控模式、組織再造、人力資源戰略、崗位與任職資格體系、薪酬體系、績效考核體系、人才培訓等多個領域的咨詢與服務工作，擁有目前客車行業最為全面的人力資源管理大數據。未來，漢哲將繼續強化本領域的優勢，為汽客車企業提供適應當前形勢的組織與人力資源管理創新解決方案。

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