案例：制藥企業股權期權激勵實施方案

上海仁會生物制藥股份有限公司于2014年2月通過了股權激勵方案，激勵計劃的有效期為自股票期權首次授予日起10年，公司分4次授于股票期權，股票期權總數為317萬股，占當時股本總額3.52%，股票來源為公司向激勵對象定向發行的普通股股票。

首次授予股票期權情況

首次授予日為2014年2月24日，授予股票期權76萬份，行權價格為1元每股；次行權條件為公司在2015年12月月31日前獲得“誼生泰注射液”新藥證書、“誼生秦注射液”生產批件、“誼生泰注射液”通過GMP認證并獲得相關證書。如在2015年12月31日前未達到上述“三證齊全”的目標，則首次期權激勵對象所獲得的期權數量按一定比例進行折扣后分期行權；

此次激勵對象為7人，均系在公司工作滿6年且為公司主要產品“誼生泰”研究和開發工作做出重大貢獻的高級管理人員、中級管理人員及核心研發技術人員；

此次激勵計劃的可行權日為首次授予日起滿24個月后。

2014年11月20日，首次授予的期權已在中國證券登記結算有限責任公司完成登記。截至目前，首次授予股票期權約定的行權條件中的期限未到。2015年5月公司通過了該次股票期權激勵計劃二次授予方案，確定了第二次股票期權授予的行權條件。

該股權激勵方案評價

該次股權激勵的對象均為公司的經理、主管等，為公司的中高級管理員工。股權激勵的實施提高了員工的積極性，這一效率直接體現為加快了公司實現短期目標的進程，還體現為獲得一批投資款，客觀上增加了公司的注冊資本。

弊端是股權分散，可能導致企業價值的減損。目前仁會生物公司股東已超過150名，顯然，每次股東大會的召開及對重要事項的審議都較難形成集中的意見，這一大弊端是該次股權激勵的股票來源方式(定向發行)造成的后果。