股權激勵業績評價中如何運用相對績效？

企業的業績除了受管理人員個人能力和努力程度的影響外，還受許多不可控因素的影響，比如，宏觀經濟環境、市場波動等，這些因素的存在使得管理人員的努力同公司業績之間的關系較為模糊。企業業績的降低可能是因為管理人員沒有努力工作，也可能是由那些不利的不可控因素造成，因此在對管理人員進行業績評價的時候，就引入了一個相對績效的概念。

1、概念

相對績效(Relative performance)是指高層管理者所管理公司的自身績效與同行業其他公司相對比后，在其所在行業中表現出來的相對狀況，它可以排除高層管理者無法控制的行業或市場風險因素或有利因素。

相對績效i評價(RelativePerformancevaluation，簡稱RPE)，是通過對一系列具有可比性的公司的績效進行相互比較，并在此基礎上進行排序，從而提供一個公司經營績效狀況相對優劣的評價結果。

相對績效評價可以從不同的層次和不同的角度展開，它可以采用同一人在不同時期的業績表現作為相對績效，也可以采取同崗位兩個人之間的業績對比作為相對績效，其他相對績效評價指標有預算標準、同業標準等。

2、優缺點

(1)可以別除更多的外部不確定因素的影響，增加高管努力程度與公司業績的相關度，從而能夠更為有效地激勵高管努力工作；實施的的成本較低，有利于被評價者持續改進，降低代理人的代理成本和道德風險。

(2)采用相對績效評價參考的選擇本身就是一個難題。此外，相對績效評價可能會引起諸如采用苛刻的工作標準從而破壞團隊合作氣氛，影響工作效率等問題。

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