湖南高橋大市場股份有限公司業務戰略梳理及落地實操培訓順利開展

4月29日下午，湖南高橋大市場股份有限公司《業務戰略梳理及落地實操培訓》在高橋國際商品展覽展示中心會議大廳舉行。

本次培訓受到了高橋大市場領導的高度重視，中高層管理人員、核心骨干員工以及漢哲咨詢的專家團隊近200人參加了此次培訓。

高橋大市場常務副總經理江守方先生主持會議并做了啟動發言，江總強調了戰略規劃對高橋大市場的重要意義，指出這是高橋“五化”戰略思想、業務戰略路徑梳理及落地的有力支撐，有助于提升高橋的戰略管理水平，有助于各部門工作落到實處，要求參會人員高度重視、認真學習和領會、積極參與后續的戰略梳理工作。

漢哲咨詢董事長、首席戰略專家段磊博士做了有關于戰略的系統培訓，圍繞“什么是戰略”、“企業是否需要戰略”、“戰略如何制定”、“戰略如何落地執行”四個問題，以長江和記、華為等企業為例，深入淺出地對戰略的定義、目的、制訂方法、實施路徑等進行了講解。

隨后，漢哲咨詢第七事業部總經理葉濤做了題為《高橋戰略落地體系實操方法及任務安排》的宣導，針對高橋大市場業務戰略的清晰和落地，葉總從實操層面提出“環境識別-戰略地圖-關鍵成功因素-行動計劃-組織支撐”的“戰略落地五步法”，并詳細介紹了五步法的內容、工具和表單，講解了業務戰略落地路徑梳理的工作思路和計劃安排，并對總體工作進行了部署。

本次培訓，標志著高橋股份戰略人力資源體系建設工作第二階段《戰略澄清與組織梳理》階段的正式啟動，這一階段是高橋戰略落地、組織優化、目標考核等工作的基礎和關鍵。

同時，本次培訓也是漢哲-高橋賦能式咨詢合作全年培訓計劃中的第二場，在咨詢方案設計的同時，漢哲將為高橋管理團隊提供管理理論、標桿考察、管理技能等方面的系統培訓，以實現干部隊伍能力提升與系統優化升級的同步。