對企業的戰略實施進行有效控制極其必要，這是保證戰略獲取成功的一個重要條件，通過戰略控制，整個戰略管理成為一個受控的動態過程。
戰略控制的基本要素如圖1所示：
圖1：戰略控制的基本要素
（一）制定評價標準
戰略控制的第一個要素是回答“結果應當是什么”，即戰略實施應當達到的目標。企業目標在一部分人心目中也許并不滿意，但對戰略控制來說，它并不是對目標本身加以判斷，而是將其作為一種評價成績的手段。在理想的情況下，評價戰略效果的標準應、應當是可計量的，但實際上，并非所有的評價標準都能如此。
1. 定性評價的標準，如圖2所示：
圖2：定性評價標準
2. 定量評價的標準
各企業可以運用一系列因素作為評價戰略效果的定量標準，如股票價格、每股平均收益、股息支付、銷售增長率、市場占有率、凈利潤、銷售利潤率等。
企業在使用這些定量的評價標準時，必須注意下述三個問題:首先，多數的定量標準僅適合于企業短期目標。投資者通常會對短期利益過度關心，使得對那些具有長期性收益的戰略實施立即作出評價較為困難。其次，在戰略實施期間的各個特定時點上，使用的評價標準體系很可能會發生變化。例如：在新產品開發階段，最重要的考核標準可能與生產效率有關，隨后與市場營銷量和財務狀況有關的標準會顯得更為重要。最后，不同的會計方法會使得許多定量標準出現不同的結果。為此，企業用于戰略控制的定量考核， 其所用的核算方法與口徑必須前后一致。
（二）衡量實際成績
這是整個戰略控制過程的重要組成部分。它的主要內容就是把戰略實施的實際成績與評價標準相比較，從而確定企業戰略實施的狀況。衡量企業工作成績可能會遇到的一個主要問題是要決定在何時、何地以及如何進行經常性評價。經常對實際工作進行評價，可以及時獲取必要和充分的信息，但如果評價太頻繁，不僅所需費用太高，也會在員工之中產生某些副作用。過于頻繁的評價會模糊控制的目的，使其逐漸變成毫無實用價值的形式，而且投入越來越多，產出卻越來越少，這就落入了所謂的“控制陷阱”。因此，衡量實際成績要講時間性，以助于企業戰略的實現。
衡量企業實際成績中需要解決的另一個重要問題，就是確定實際成績與評價目標之間的允許偏差范圍：如果這一范圍不清楚，管理人員就有可能花費較多時間去研究不重要的問題，而把應當重視的問題置于一旁。
（三）糾正偏差
在對實際成績評價之后，企業就應采取相應的決策。如果戰略目標執行情況良好，這一步就不需要采取任何行動。如果評價標準沒有得到滿足，管理層就必須找出偏差較大的原因，并設法加以糾正。采取戰略修正行動的管理人員應盡可能避免兩種錯誤: 一是在不需要任何行動的時候采取了行動; 二是在需要糾正的時候未能采取行動。
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