北京某電子有限公司業務整合與技術中心實體化運營體系建設項目

（一）客戶簡介

公司成立于1971年，是國內最早從事電視轉播車輛、有線電視工程及設備生產的企業。公司注冊資本4.4億元，隸屬于北京電子控股有限責任公司（電控）的重點企業，電控是北京市國資委授權的國有特大型高科技企業集團。

公司業務涵蓋系統集成及安防產品、特種車輛改裝及車載系統集成、有線電視網絡產品及工程、園區地產領域，致力于為用戶提供先進適用的產品、系統解決方案及服務，業務覆蓋公安、交通、軍隊、科信、應急、電視臺、高校、房地產等多個行業。公司具有建筑智能化工程設計及施工、計算機信息系統集成、安防工程企業等各項專業資質，是國有北京市中關村高新技術企業。

（二）主要問題

• 系統集成業務量沒有增長趨勢，利潤率逐年降低；
• 有線電視業務為從已破產的子公司接收的虧損業務，業務量逐年縮水；
• 非戰略業務方向，人工成本高、員工素質普遍偏低，老齡化嚴重。

（三）解決方案

• 業務整合方向、方式、類型、整合后組織形式設計、風險防控方案設計，整合步驟與規劃方案設計等。
• 新成立分公司組織結構、部門職責、崗位體系、崗位定編設計、部分崗位職責梳理等。
• 計劃整合的兩個業務板塊職工安置方案設計。
• 技術中心部門定位與發展思路梳理、組織架構、部門職責、崗位體系設計；技術中心薪酬體系、績效考核體系、其他激勵方式設計；技術中心關鍵制度流程建設、部分日常管理制度編寫等。

（四）實施效果

• 業務整合方式方向等明確確定、明確了業務整合操作思路，作為業務整個綱領性文件；
• 未來新成立分公司的組織架構崗位體系的設計，部門職責梳理、崗位定編等內容為新公司的運營管理做好準備；
• 技術中心的全系統方案設計為技術中心的實體化運營做好了管理落地措施；
• 方案成果已全面在公司落地，效果執行良好。