上海某經貿有限公司戰略修訂及績效體系建設項目

（一）客戶簡介

上海某經貿有限公司成立于2012年2月，自成立以來，經貿公司經歷了業務模式持續探索、創新的發展歷程，公司全體人員克服了艱苦創業、開拓發展中面臨的種種困難，取得了可貴的成績。目前，公司已初步形成兩大業務板塊：基礎功能性業務（場地租賃、物業管理等）、經貿業務（進出口貿易、電子商務、商務咨詢服務等）。

（二）主要問題

1.客戶在2017年戰略目標有新的調整；

2.2017年，客戶各部門的業績考核目標尚不清晰，也未進行戰略目標的分解與承接；

3.在項目實施過程中，由于政府規劃原因，客戶的上級總部對客戶的定位及重點工作進行了調整。

（三）解決方案

1.解決客戶的實際需求，即戰略目標的承接與年度工作計劃的分解；

2.全程規劃，把握節點，順利完成；

3.制定業績目標考核維度：職能類；重點任務類。

（四）客戶評價

客戶董事長、總經理及對接部門領導均給予項目工作的肯定。